Este texto é uma parte do Resumo do Capítulo 3 do Guia da Certificação CP3P-P. Para conferir todas as partes do Capítulo 3 clique aqui.
O exame para certificação CP3P é aplicado pela APMG International. Clique aqui para saber mais.
Atenção: Esta é uma adaptação de um trabalho original do ADB, BERD, BID, IsDB e WBG. As opiniões e opiniões expressas na adaptação são de responsabilidade exclusiva do autor da adaptação e não são endossadas pelas organizações acima. Se você desejar acessar todos os capítulos do guia original, clique nesse link aqui.
ADB, EBRD, IDB, IsDB, and WBG. 2016. The APMG Public-Private Partnership (PPP) Certification Guide. Washington, DC: World Bank Group. License: Creative Commons Attribution CC BY 3.0 IGO
5 Opções de análises e Seleção das técnicas – Option Analysis and Selection Techniques
As comparações devem seguir uma forma padrão. A pré-avaliação e triagem de projetos usando diferentes metodologias pode invalidar o trabalho.
A análise de custo-benefício (ACB) é uma das abordagens técnicas possíveis. Ela busca testar qual projeto possui o maior valor presente líquido (VPL) em termos econômicos, ou a maior taxa interna de retorno (TIR).
Outras duas técnicas possíveis menos complexas e que exigem menos recursos são:
- Análise de custo-efetividade – ACE (em inglês Cost-Effectiveness Analysis – CEA): relaciona o custo de um projeto com seus principais benefícios ponderados (exemplo: dólares por tempo economizado em sistemas de transporte público). Ou seja, enquanto na ACB o preço é o denominador, na ACE o preço é o numerador.
- Análise multicritério – AMC (em inglês Multi-Criteria Analysis – MCA): estabelece preferências entre opções de referências para alcançar objetivos. O principal objetivo é levar a uma decisão entre duas ou mais opções. Essa abordagem geralmente não é definida em termos de preço, mas numa análise quantitativa para uma ampla gama de critérios de impacto qualitativo.
Confira as 15 partes do capítulo 3 na lista abaixo:
- 1 Objetivos da fase de Identificação, Pré-Avaliação e Triagem de Projetos: Onde estamos no ciclo do Projeto – Objectives of the Project Identification and Screening Phase: Where We are in the Project Cycle
- 2 Visão geral sobre a Identificação, Pré-Avaliação e Triagem de Projetos – Overview of the Project Identification and Screening Phase
- 3 Identificação das necessidades: das formas de se fazer até a viabilidade total – Identifying Needs: Entry Routes to the Pipeline (Up to Full Feasibility)
- 4 Priorização de Projetos – Project Prioritization
- 5 Opções de análises e Seleção das técnicas – Option Analysis and Selection Techniques
- 6 Aspectos Técnicos da Solução Selecionada – Technical Outline of the Selected Solution
- 7 Informações Necessárias / Checklist – Information Requirements / Data Checklist
- 8 Solidez Econômica. Introdução à Análise de Custo-Benefício (ACB) – Economic Soundness. Introduction to Cost-Benefit Analysis
- 9 Definição de escopo do Projeto de PPP e seus desafios – Scoping the PPP Project and its Challenges
- 10 Testando a adequação e modicidade ao formato de PPP – Testing PPP Suitability and Affordability
- 11 Plano de Gerenciamento e Governança do Projeto – Project Management Plan and Project Governance Considerations
- 12 Identificação das Partes Interessadas e Desenvolvimento da Estratégia de Comunicação – Identifying Stakeholders and Developing the Communication Strategy: Ensuring Government Support and Managing the Stakeholders
- 13 Avaliação de capacidade e necessidade e contratação de consultores externos – Assessing Capabilities and Needs, and Hiring Advisors
- 14 Relatório de pré-avaliação e triagem – Screening Report
- 15 Resultados desta fase – Outcomes of this Phase